如果要盤點2016年的(de)互聯網行業，百度是個(gè)無論如何也(yě)繞不過去的(de)話(huà)題。這(zhè)家貴爲行業一線的(de)巨頭公司，今年在一連串的(de)負面事件影(yǐng)響下(xià)，已經逐漸失去了(le)往昔圈子裏舉重若輕的(de)話(huà)語權，開始成爲段子手們樂(yuè)此不疲的(de)經典素材，以及新手入坑必讀的(de)反面教材。
面對(duì)幾乎推倒重來(lái)的(de)輿論環境，百度投入了(le)很多(duō)精力想翻身，比如他(tā)們精心運營的(de)“這(zhè)屆百度公關不行”，就以經典的(de)自嘲套路成功地完成了(le)“整合對(duì)外發聲渠道”和(hé)“從人(rén)民中來(lái)到人(rén)民中去”的(de)兩項任務。
而年關将至，他(tā)們又大(dà)手筆的(de)采取了(le)下(xià)一步行動：一億元買下(xià)李叫獸的(de)公司，并聘任李叫獸成爲百度副總裁。
那麽百度這(zhè)1億元，究竟從李叫獸那裏買到了(le)什(shén)麽？
買到了(le)一本教材？自帶光(guāng)環或失去利用(yòng)價值
各個(gè)領域都有自己的(de)标配，比如文藝青年們以沉迷豆瓣而自居，勵志青年們以騎行318而自勉，二次元宅男(nán)們以B站大(dà)會員(yuán)爲自信，這(zhè)個(gè)話(huà)題落在互聯網行業中，初級互聯網從業者，便是以關注李叫獸爲榮了(le)。
我不止一次地在與同行聊天時(shí)，或者在他(tā)們的(de)朋友圈裏刷到李叫獸的(de)身影(yǐng)，宛若精神導師般的(de)存在。
然而與其他(tā)導師不同的(de)是，李叫獸幾乎很少承受争議(yì)，也(yě)很少有人(rén)将他(tā)所構建的(de)理(lǐ)論上升到“信仰”的(de)層面，畢竟他(tā)就像一本上學時(shí)候的(de)教材，也(yě)許你并不愛(ài)它，但它象征著(zhe)你的(de)學曆。
所以，很多(duō)從業者即使并沒有時(shí)間仔細研讀李叫獸的(de)文章(zhāng)，也(yě)會選擇進行轉發來(lái)彰顯自己的(de)好學與睿智。
不吹不黑(hēi)，李叫獸在這(zhè)樣的(de)長(cháng)期積累下(xià)确實赢得(de)了(le)不錯的(de)圈内口碑，争取李叫獸的(de)背書(shū)也(yě)象征著(zhe)獲得(de)了(le)公關圈裏的(de)通(tōng)行證，成爲了(le)迅速提高(gāo)品牌調性的(de)一種捷徑。
“但這(zhè)樣的(de)光(guāng)環是百度一億元買不下(xià)來(lái)的(de)，買過來(lái)也(yě)沒有任何用(yòng)。”
不難發現，李叫獸所獲得(de)的(de)這(zhè)些成就建立在“獨立、客觀、第三方”的(de)這(zhè)個(gè)身份的(de)基礎上，此前輸出的(de)那些觀點作用(yòng)基本也(yě)局限在錦上添花，而百度并不缺乏關注度，也(yě)不缺乏行業中的(de)發聲渠道，隻要他(tā)們能夠踏踏實實地做(zuò)好産品和(hé)服務，輿論上自然就會亮起綠(lǜ)燈。
在這(zhè)個(gè)過程中，會有腳踏實地的(de)建設者，會有經驗穩重的(de)規劃師，也(yě)有承擔風險的(de)決策者。當自帶光(guāng)環失去利用(yòng)價值，當自己成爲了(le)某方利益相關的(de)雇傭兵(bīng)，李叫獸恐怕找不到自己合适的(de)位置。
買到了(le)方法論？理(lǐ)論體系會現更多(duō)悖論
江湖上流傳著(zhe)很多(duō)關于李叫獸的(de)傳說：比如小時(shí)候他(tā)通(tōng)過研究打架策略，在小夥伴裏所向披靡；比如大(dà)學時(shí)他(tā)通(tōng)過同樣的(de)策略分(fēn)析，幹掉了(le)所有的(de)競争對(duì)手，成功取得(de)了(le)清華大(dà)學的(de)保研資格。這(zhè)些傳說讓李叫獸的(de)形象增色不少，不少人(rén)發出感歎：我也(yě)要像李叫獸這(zhè)樣日積月(yuè)累，用(yòng)策略改變人(rén)生。
然而這(zhè)樣的(de)思考結果并不符合原教旨主義“李叫獸方法論”：這(zhè)些故事之所以聽(tīng)上去那麽的(de)神奇勵志，是因爲李叫獸已經先入爲主地塑造了(le)營銷導師的(de)形象；如果李叫獸失去了(le)“導師光(guāng)環”，那麽這(zhè)些故事隻可(kě)能出現在知乎上“有文化(huà)到底有多(duō)可(kě)怕”這(zhè)個(gè)問題下(xià)，成爲其中的(de)高(gāo)票(piào)答(dá)案。
這(zhè)還(hái)僅僅是李叫獸方法論中，随著(zhe)個(gè)人(rén)影(yǐng)響力增強出現的(de)悖論之一。可(kě)以預見的(de)是，在将自己的(de)公司一億元賣給百度之後，在出任百度負責研究營銷方法論和(hé)廣告創意的(de)副總裁之後，他(tā)的(de)理(lǐ)論體系裏會出現更多(duō)的(de)悖論。
那些渴望成功的(de)創業者們還(hái)會信仰李叫獸嗎？顯然不會，他(tā)們會發現研究理(lǐ)論無異于浪費時(shí)間，既然術業有專攻，聞道有先後，他(tā)們大(dà)可(kě)以花重金收購(gòu)一個(gè)營銷團隊來(lái)爲自己做(zuò)事，也(yě)不會讓自己的(de)員(yuán)工聽(tīng)另一個(gè)公司的(de)員(yuán)工教授辦法。
那些樂(yuè)于學習(xí)的(de)同行們還(hái)會信仰李叫獸嗎？顯然不會，他(tā)們會發現即使掌握了(le)這(zhè)些方法論也(yě)并不能創造出來(lái)什(shén)麽，更何況這(zhè)個(gè)叫獸已經貴爲一線公司的(de)副總裁，不再與人(rén)們分(fēn)享相同的(de)語境。
那些新晉行業的(de)菜鳥們還(hái)會信仰李叫獸嗎？更加不會，掌握了(le)X型文案和(hé)Y型文案的(de)區(qū)别，熟練地将數學理(lǐ)論應用(yòng)到借勢營銷中，但“科學化(huà)”的(de)常識告訴人(rén)們：成功的(de)案例具有不可(kě)複制性……迷信總裁的(de)經驗分(fēn)享，不行，這(zhè)不李叫獸。
甚至對(duì)于百度内部還(hái)會起到反作用(yòng)：當副總裁這(zhè)個(gè)職位通(tōng)過外聘而并非晉升的(de)方式進行任命，崇尚平等競争的(de)互聯網行業似乎又變成了(le)“家天下(xià)”式的(de)傳統企業範兒(ér)。互聯網思維，是成長(cháng)的(de)平台，還(hái)是對(duì)成長(cháng)的(de)傷害？
買到了(le)未來(lái)？還(hái)是未知
關于李叫獸的(de)這(zhè)次大(dà)新聞，媒體們往往選擇了(le)這(zhè)幾個(gè)關鍵詞進行報道：年輕有爲、90後、25歲、副總裁。比如有媒體就起了(le)一個(gè)能打滿分(fēn)的(de)标題：25歲的(de)李叫獸當了(le)副總裁，你呢(ne)？
除了(le)年齡這(zhè)個(gè)不可(kě)控的(de)變量之外，這(zhè)些标簽也(yě)難免讓人(rén)想起了(le)曾經的(de)李明(míng)遠(yuǎn)。同樣的(de)年輕有爲，同樣的(de)前途不可(kě)限量，同樣的(de)身居高(gāo)位。百度這(zhè)樣的(de)納才标準，恍惚間讓人(rén)們看到了(le)英超的(de)阿森納——“既然大(dà)牌都不願意陪我們君臨天下(xià)，那我用(yòng)青春賭出一個(gè)未來(lái)”。
這(zhè)可(kě)能也(yě)是這(zhè)次大(dà)新聞中，唯一符合原教旨主義“李叫獸方法論”的(de)地方了(le)：
百度明(míng)确了(le)自己想要解決的(de)問題（搞一個(gè)不是負面的(de)熱(rè)點）
注重過程而不是目标（聘請無經驗卻有話(huà)題性的(de)網紅）
針對(duì)用(yòng)戶設計行動而不是自己（用(yòng)戶一直好評）
再給這(zhè)些條件找到了(le)一個(gè)符合經濟性規律的(de)營銷節點（放假之前）
當然，曆史上也(yě)有過押注青春成功的(de)例子，科波拉獲得(de)奧斯卡最佳編劇，拍(pāi)攝《教父》時(shí)的(de)年齡是31歲，姜文拍(pāi)攝《陽光(guāng)燦爛的(de)日子》時(shí)也(yě)不過29歲。
我希望李叫獸真的(de)是個(gè)天才，不僅僅扮演教材的(de)角色，可(kě)以在這(zhè)個(gè)職位上進化(huà)成“教具”甚至是“教官”，表現出不止于“姓李”的(de)勝任能力，畢竟依靠“概念導向”的(de)導師也(yě)夠多(duō)了(le)，我們的(de)信仰已經充值不起了(le)。
