但是毛澤東是如何創業成功的(de)？估計很多(duō)人(rén)不知道。不過，在我讀完《毛澤東傳》之後，讓我有了(le)一些認識，我想毛澤東能創業成功，可(kě)能就是由于這(zhè)三點，正是由于毛澤東做(zuò)到了(le)這(zhè)三點，才使得(de)它成功的(de)完成了(le)新中國的(de)創立！
1抓住了(le)趨勢，掌握數據
趨勢這(zhè)個(gè)東西很重要，能很快(kuài)成就一個(gè)偉大(dà)的(de)企業，也(yě)能讓一個(gè)大(dà)企業瞬間倒下(xià)，這(zhè)裏我們可(kě)以想想京東和(hé)中關村(cūn)，想想諾基亞和(hé)蘋果，想想小米和(hé)聯想……這(zhè)些企業的(de)成功大(dà)多(duō)數都是抓住了(le)趨勢，但是也(yě)有的(de)大(dà)企業倒閉了(le)，爲什(shén)麽？就是違背了(le)趨勢，趨勢是一種潮流，是事情發展狀态的(de)變化(huà)，當電商趨勢到來(lái)的(de)時(shí)候，你還(hái)在中關村(cūn)開門店(diàn)；當智能手機趨勢來(lái)臨的(de)時(shí)候，你還(hái)在抱著(zhe)老的(de)操作系統；當粉絲營銷已經開始流行的(de)時(shí)候，你還(hái)在走渠道營銷；順勢而爲的(de)企業都成功了(le)，抱殘守缺違背趨勢的(de)企業都沒落了(le)，這(zhè)就是趨勢的(de)力量。
毛澤東能創業成功就是抓住了(le)這(zhè)個(gè)趨勢，在當時(shí)的(de)中國，内憂是軍閥林(lín)立，民不聊生，外患是中國的(de)台灣被占，香港被占，整個(gè)中國處于一種舊(jiù)的(de)封建社會正在崩潰，新的(de)革命形式正在發展壯大(dà)的(de)趨勢中，毛澤東很早就意識到了(le)，說中國應該建立一個(gè)新的(de)中國，一個(gè)強大(dà)的(de)中國。
毛澤東是怎麽認識到的(de)？是讀書(shū)和(hé)分(fēn)析，毛澤東15歲才開始上小學，别人(rén)七八歲都上學了(le)，當毛澤東去上學的(de)時(shí)候，學校都不要他(tā)，覺得(de)他(tā)跟不上，但是他(tā)還(hái)是找校長(cháng)求到了(le)一個(gè)機會，他(tā)在學校讀了(le)很多(duō)書(shū)，看了(le)很多(duō)報紙，而且不僅看了(le)，還(hái)過目不忘，并且把很多(duō)數據都記在了(le)腦(nǎo)子中，這(zhè)些書(shū)都代表新的(de)思想，開始他(tā)的(de)判斷并不準确，但是當他(tā)讀的(de)書(shū)和(hé)報紙越多(duō)，記得(de)越多(duō)，他(tā)的(de)判斷力也(yě)就約準确。微積分(fēn)大(dà)家應該都知道，把越來(lái)越多(duō)的(de)梯形排列在一起，就能算(suàn)出一條曲線的(de)面積。判斷力的(de)準确度也(yě)是如此，讀的(de)書(shū)越多(duō)，記得(de)越多(duō)，那麽對(duì)整體趨勢的(de)判斷也(yě)就越準确。所以毛澤東天天讀書(shū)看報讓他(tā)對(duì)中國的(de)趨勢把握的(de)很準。同時(shí)還(hái)對(duì)中國發動革命力量的(de)人(rén)員(yuán)構成非常準确，比如工人(rén)多(duō)少人(rén)，農民多(duō)少人(rén)，城(chéng)市的(de)工人(rén)多(duō)，還(hái)是農村(cūn)的(de)工人(rén)多(duō)，包括軍閥人(rén)數，比如在策劃安源煤礦罷工時(shí)，能組織起多(duō)少人(rén)他(tā)都很清楚。這(zhè)些數據的(de)準确性讓他(tā)很容易估算(suàn)出發展的(de)趨勢。
這(zhè)個(gè)在創業中就是對(duì)趨勢和(hé)群體數據把握很準，這(zhè)就是創業成功的(de)前提，在當下(xià)就是市場(chǎng)調查做(zuò)的(de)很準确，這(zhè)個(gè)調查要麽是通(tōng)過大(dà)量的(de)數據報告論證，要麽是經過大(dà)量的(de)線下(xià)調研，而毛澤東則是通(tōng)過那些報紙，因爲他(tā)一半的(de)生活費用(yòng)來(lái)買各種報紙，還(hái)把各種報紙上的(de)字一字不漏的(de)看完，還(hái)标記下(xià)來(lái)。可(kě)以看出，創業前的(de)趨勢分(fēn)析和(hé)數據積累非常重要。
2非常了(le)解用(yòng)戶群體需求
毛澤東能發動安源工人(rén)罷工，湖南(nán)農民革命等一系列事件，他(tā)的(de)個(gè)人(rén)魅力并不是主要因素，而是他(tā)非常了(le)解用(yòng)戶的(de)群體需求，了(le)解一個(gè)用(yòng)戶的(de)需求不難，難的(de)是了(le)解幾萬，幾百萬甚至上億的(de)用(yòng)戶需求。
在創業過程中，很多(duō)的(de)創業者都會在項目中加入自己的(de)需求，我認爲要加這(zhè)個(gè)功能，我認爲用(yòng)戶都需要這(zhè)個(gè)功能，我認爲大(dà)家都會怎麽做(zuò)，這(zhè)種基于個(gè)人(rén)經曆和(hé)主觀意識的(de)需求都是導緻創業失敗的(de)根本原因。
爲什(shén)麽毛澤東能精确的(de)抓住群體的(de)用(yòng)戶需求？這(zhè)個(gè)來(lái)自于他(tā)的(de)理(lǐ)性，這(zhè)種理(lǐ)性感知是如何來(lái)的(de)？主要是禅修和(hé)佛性，禅修和(hé)佛性讓毛澤東在接觸衆多(duō)的(de)人(rén)之中，能理(lǐ)智的(de)感知到群體的(de)用(yòng)戶需求，具體毛澤東的(de)禅修在哪裏能看出來(lái)？一方面來(lái)自他(tā)的(de)母親信佛，比如他(tā)和(hé)母親一起討(tǎo)論他(tā)父親的(de)信仰問題，還(hái)有就是他(tā)和(hé)他(tā)的(de)同學蕭喻一起做(zuò)乞丐一個(gè)月(yuè)，走了(le)900多(duō)公裏，這(zhè)些行爲的(de)實踐讓他(tā)能理(lǐ)性的(de)感知和(hé)對(duì)待群體的(de)用(yòng)戶需求。這(zhè)個(gè)也(yě)是毛澤東後來(lái)能革命成功的(de)第二個(gè)原因，這(zhè)個(gè)理(lǐ)性使得(de)他(tā)在四次反圍剿、四渡赤水(shuǐ)、延安轉移中獲得(de)了(le)勝利，這(zhè)幾個(gè)坎，如果一個(gè)沒走對(duì)就可(kě)能全軍覆沒，如果拿到創業中來(lái)說也(yě)是創業中的(de)大(dà)‘’坎‘’兒(ér)！
很多(duō)公司之所以創業失敗就是沒跨過那些重要的(de)坎兒(ér)，這(zhè)些坎兒(ér)都是自己的(de)不理(lǐ)智和(hé)主觀臆斷導緻了(le)公司的(de)失敗。
3非常清楚自我強弱
毛澤東在和(hé)蔣介石的(de)對(duì)抗中，使用(yòng)最多(duō)的(de)戰術就是遊擊戰術，其實在大(dà)家看來(lái)就是“逃跑”戰術，比如國民黨的(de)四次反圍剿，長(cháng)征，延安轉移，農村(cūn)保衛城(chéng)市等等，之所以爲什(shén)麽用(yòng)遊擊戰？就是因爲他(tā)深刻明(míng)白紅軍的(de)強弱，他(tā)知道敵人(rén)太強大(dà)，所以必須通(tōng)過遊擊戰來(lái)打敗敵人(rén)，他(tā)的(de)這(zhè)種清醒的(de)自我認知，使得(de)他(tā)總能取得(de)勝利。而其他(tā)人(rén)則不一樣，比如周恩來(lái)，李明(míng)，他(tā)們認爲紅軍已經強大(dà)的(de)到可(kě)以和(hé)國民黨正面pk了(le)，所以才導緻了(le)第五次反圍剿的(de)失敗。
而長(cháng)征中的(de)四渡赤水(shuǐ)也(yě)是如此，還(hái)有後來(lái)到延安的(de)大(dà)轉移也(yě)是，就是因爲他(tā)非常清楚在革命的(de)創業時(shí)期敵強我弱，而采取對(duì)應的(de)策略，這(zhè)其實也(yě)是一種“曲線救國”的(de)方式。
其實，在創業中也(yě)是如此，我曾經是一個(gè)渠道人(rén)員(yuán)，總能拿到很多(duō)渠道量大(dà)的(de)推廣位置，包括百度，新浪，人(rén)民網，搜狐等等，爲什(shén)麽我能拿到？因爲我總會在他(tā)們“最弱”的(de)時(shí)候去獲得(de)機會，比如百度剛剛推出wap的(de)時(shí)候，剛推出H5頁面的(de)時(shí)候，我都會主動出擊和(hé)他(tā)們合作，答(dá)應他(tā)們的(de)任何要求，隻要他(tā)們夢給到推廣位置，當然他(tā)們剛做(zuò)的(de)時(shí)候，也(yě)不會有多(duō)麽嚴格的(de)要求，因爲我明(míng)白他(tā)們終究會強大(dà)，但是很多(duō)創業團隊并不意識到自己的(de)弱小，一是并不主動出擊，二是對(duì)方找來(lái)愛(ài)理(lǐ)不理(lǐ)。所以等他(tā)們強大(dà)的(de)時(shí)候，做(zuò)爲創業公司，你根本沒有機會再免費上那個(gè)推廣位置。
還(hái)有就是曾經做(zuò)爲合作方我拿到了(le)360手機的(de)推廣位置和(hé)索尼的(de)手表内置，樂(yuè)視的(de)電視内置的(de)時(shí)候，去和(hé)很多(duō)創業者談合作，隻要用(yòng)了(le)流應用(yòng)或其他(tā)條件就可(kě)以免費拿到這(zhè)些推廣位置的(de)時(shí)候，很多(duō)創業者仍是那麽傲嬌或者說技術沒時(shí)間，并不願意合作。其實和(hé)巨頭相比，巨頭永遠(yuǎn)比一個(gè)創業公司活的(de)時(shí)間長(cháng)，而且強大(dà)，當有機會獲得(de)這(zhè)些資源位的(de)時(shí)候，你不去抓住，當他(tā)們強大(dà)的(de)時(shí)候，你根本沒有機會抓住了(le)。在當下(xià)的(de)移動互聯網行業裏，即使有再牛逼的(de)技術團隊，沒有用(yòng)戶和(hé)流量永遠(yuǎn)都是輸家！而大(dà)家争奪的(de)本質也(yě)是流量，用(yòng)戶。所以當好的(de)流量方到來(lái)的(de)時(shí)候，一定要抓住。
創業的(de)時(shí)候一定要明(míng)白自身的(de)強弱，什(shén)麽東西對(duì)我最重要，如果這(zhè)個(gè)都看不清，那麽最終都會失敗。
所以說，毛澤東能創業革命成功是有上面三個(gè)核心認知的(de)，對(duì)趨勢和(hé)數據的(de)準确把握能讓他(tā)的(de)團隊看準項目（把革命比作創業項目），對(duì)用(yòng)戶需求的(de)準确了(le)解，使得(de)他(tā)的(de)團隊獲得(de)了(le)四萬萬用(yòng)戶支持，對(duì)自我強弱的(de)理(lǐ)性判斷使得(de)他(tā)總能做(zuò)出正确的(de)指揮，獲得(de)戰争的(de)勝利，總能跨過創業的(de)坎兒(ér)！這(zhè)也(yě)就是爲什(shén)麽毛澤東的(de)創業團隊能夠成功的(de)原因。
看看《毛澤東傳》也(yě)是如此，抛出其他(tā)的(de)“旁枝雜(zá)葉”，去看最最本質的(de)東西才能有正确的(de)認知。
